ההתפתחות הנוכחית של האינטרנט של הדברים אינה מהירה כמצופה. יש חמש סיבות: הביקוש בשוק אינו ברור דיו; לא ניתן להפחית את עלות החומרה; אקולוגיית התוכנה אינה מושלמת; הוא משתרע על פני מספר תחומים ודורש פריצות דרך טכנולוגיות מרובות; בעיות אבטחה לא ניתן להבטיח, בעיות פרטיות הפכו לנושא מחלוקת חם. בתהליך הפיתוח של כל טכנולוגיה יהיו בעיות רבות, אך לחברות בעלות מודלים הפעלה טובים תהיה אפשרות לפרוץ. ישנם חמישה מודלים עסקיים רווחיים להפניה:
1. מודל מנוי תוכנה; אם אתה עוסק בחברות המספקות שירותי תוכנת SaaS, תוכל לשקול לספק מנויים חודשיים או שדרוגים בתשלום וכו 'כדי לקרב את הצרכנים על ידי המשך לספק שירותים;
2. מודל שירות: תנו ללקוחות לקנות שירותים, ולא את ציוד המוצר עצמו. לדוגמא, אם אתה יצרן משאבות, תוכל לשקול גרסה משודרגת של המשאבה המודדת את נפח השאיבה, ולתת למשתמש לשלם על פי נפח השאיבה;
3. מודל חלוקת נכסים; אופניים משותפים ומכוניות משותפות הראו לנו את השימוש המוצלח בדגם זה;
4. מוצרי האינטרנט של הדברים משמשים כפלטפורמת ערוץ למכירת מוצרים אחרים; אמזון מיישמת מודל זה באמצעות לחצני Amazon Dash, כגון הצמדת" כפתור Internet of" עם הפונקציה של הזמנת חומר ניקוי כביסה למכונת הכביסה. כשתלחץ על הכפתור, הוא יזמין את המוצר מאמזון ויעביר אותו לביתך תוך מספר ימים;
5. האינטרנט של הדברים הפך לכלי לרווחיות נתונים; הערך של האינטרנט של הדברים טמון בתועלות שאתה יכול לקבל מהנתונים שנאספו. נתונים הפכו למשאב יקר יותר בעולם. חברות כמו לינקדאין או פייסבוק אוספות את זה מכולם. כמות גדולה של נתונים (בדרך כלל בחינם), למרות שהם משתמשים בנתונים כדי לספק לנו (משתמשים) שירותים מסוימים, הערך האמיתי טמון בשימוש בנתונים אלה כדי לקדם את המוצרים והשירותים שלהם עבור מפרסמים וחברות צד שלישי אחרות.
בסך הכל, פיתוח של תעשייה חדשה דורש חידושים מרובים. לא רק חדשנות טכנולוגית, חדשנות יישומית, אלא גם חדשנות במודל תפעול עסקי חשובים באותה מידה. מודל עסקי טוב יקדם את ההתפתחות הרציפה של הענף.